《从瑞典宜家（IKEA）到中国译家（IHEA）》

　　1976年，瑞典宜家创始人坎普拉德写下了《一个家具商的信仰》，其核心理念是：不是为少数权贵而是为大多数人创造美好生活，提倡打破地位和传统认知的局限，每个人在追求美好生活上都应成为更自由的人、平等的人，此理念被誉为宜家人的圣经，从此开启宜家在全球的扩张模式，时至今日成为全球最具影响力的居家生活品牌。

　　瑞典宜家的商业核心是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品，通过自有的瑞典传统设计理念、全球直采模式、降本低价策略、精益渠道管理，把简洁、美观而价格合理的产品带到全球市场，同时宜家也把北欧式的平等自由精神传播到各地。

　　『打破家庭装修消费的阶级差，谁说只有有钱人才能装好房子?普通老百姓难道就没有资格装的起好房子吗?』怀揣着这样的反思，中国译家(IHEA)-整家装修品牌正式诞生。

　　由于倡导党中央提出的『人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标』，且深度认同瑞典宜家的商业理念，中国译家(IHEA)提出：在追求美好居住生活上，每个人是自由、平等的，不应该存在消费阶级差。正是秉持此种商业信仰，中国译家(IHEA)的品牌愿景是：让中国老百姓装的起好房子，并坚守『把品格抬上来，把价格打下去』的使命观为社会创造。中国译家从三点实现这一使命：

　　首先，低价格思想贯穿于家装设计始终。摒弃『家居产品拼凑式整装』的设计理念，以国际设计，做国民装修。『译家(IHEA)-包豪斯家装美学院』秉持包豪斯设计精神，牵手10多位国际一流家装设计师，构建近百名设计师主创团队，力求用现代主义、实用主义、功能主义的设计科学对抗有限空间的奴役，坚持『在追求美好居住生活上，每个人都应是自由、平等的』民主思想，实现了“简约、自然、清新、设计精良”的独特家装风格，以『有价值的低价格』提供家装产品和服务，满足让大师设计走进大众消费的品牌愿景。

　　其次，为了降低成本与家居建材厂家密切合作。目前中国大多数整装公司都是和当地家居建材中间商合作，由于服务链条较长，避免不了中间商赚差价的问题。中国译家(IHEA)以规模直采，强严选品质。

　　最后，为了降本增效，建立自有大学，构建环环相扣的家装育才体系。中国译家(IHEA)(IHEA)坚信只有家装服务体系的统一性和一致性，才能增加各环节工人/匠人的协作效率，才能确保各装修环节之间的完美衔接和匹配，以及稳定交付。基于人们对美好居住生活的需求，中国译家(IHEA)提供的不仅是一站式装修服务，更不是拼凑式或集成式整装，而是一整套生活系统，而这就要求家装工匠在服务体系上的统一性和一致性，这也是中国译家(IHEA)建立自有大学的核心目的。

　　从瑞典宜家到中国译家(IHEA)，或许是理念一致的巧合，亦或是不同时空下所赋予的相同使命，但无论如何，为大多数人创造美好，倡导在追求美好居住生活上的自由、平等，本就是一种伟大的社会价值，这也是一个优秀品牌应该具备的责任和担当。

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