美睫店营销第一人郭攸往：美睫加盟连锁店如何选店长？

有好几个美睫店的老板，和我沟通以后，都准备进行区域垄断。

垄断一个地级市，最起码要掌控直营20家以上的美睫连锁店。

那关键的环节就是每个店里的店长，副店长人选的问题。

能成为大老板的人，都是善于抓信号的人。

在选人用人时，我们要抓关键信号来判断一个店长的整体信息。

如果是空降的，可以请她吃一顿，她怎么对待食物，她就怎么对待别人。

一个特别挑食的人，她跟别人相处一定也比较挑剔，容易出现各种矛盾。

一个特别善于点菜的人，她一定是能够平衡各种关系，协调各方面行动的人。

挑食和点菜只是一个小信号，但可以反映一个人的整体信息。

大智莫若知人！

快速了解她人的过程，其实就是把握关键信号的过程。

所以我们在选人用人的时候，如果你想选一个合格的管理者，那么就应该看一看她的尽责特征。

一般来说，尽责特征表现在两个方面，一个是持久性，就是说到了能做到，能坚持很久；

一个是沉入性，就是特别感兴趣，能够聚精会神不断地深入。这两个特点，一个是长度，一个是深度。

当我们要判断一个人能不能担任管理岗位的工作，有一个很简单的办法，就是观察一下他是否具备尽责特征。

具体来讲就是看两个行为信号，第一是持久性信号。

看一看这个人是否能够在日常生活中把一件小事每天都落实到位，可以坚持做很久。如果这一点能做到，那么这个人的持久性就很好。

第二个观察他的沉入性信号，也就是说她对自己该做的事情是不是认真钻研、精益求精，全身心地投入进去。

也有一个具体的行为表现，就是三句话不离本行，喜欢探究规律，并且跟别人分享。

以上这两种行为信号虽然不代表“尽责特征”的全部，但是它是尽责特征领域当中最典型的两种信号，而且在实际操作当中也比较容易观察，比较容易把握。

比如说，美睫加盟品牌连锁总部，要去面试一个中层干部岗位，你可以问应试的人：在最近半年当中你有没有一件事每天都坚持，每天都在认真去做？

每天坚持的这件事，一定要跟工作、学习相关才可以。这就是对他进行持久性特征的观察。

接着再跟她谈一谈过去的经历，如果这个人三句话不离本行，而且有很多规律性的东西都愿意跟大家分享。

你就能感觉到这个人的沉入性特征也不错。这样的观察方法低成本，高效率，简单直接。

如果你是美睫品牌连锁店，正在招商加盟，你可以联系郭攸往，我们一起打造你的美睫品牌。招商也是需要策略的，方法对了，事半功倍。不能只盯着行业内的经验，高层次的问题解决往往来自行业外的经验。

如果你是美睫省级经销商，既卖产品，又教技术，还嫁接终端客户的话，你也可以联系郭攸往，你讲技术，我讲营销，这样会更有吸引力。光有技术，不能保证赚到钱。一定要让来学技术的伙伴们都赚到钱，这样才能通过口碑持续不断的发展。

如果你想给自己店里，增加一个美睫项目，那你一定要把产品线布局好，用美睫引流，如何转化到其它项目上去，需要成交流程的布局。

如果你想通过美睫创业，一定要先学会技术，学会拓客的方法，学会让客户大额充值，如何对接后端项目。如何用投入产出比的方法，来引流，来成交，来转介绍。

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